Behov og motivation
På arbejdspladsen i IKEA får medarbejderne dækket deres sociale behov, som er et mangelbehov, der skal tilfredsstilles. Med sociale kollegaer, og den overvejende demokratiske lederform, bliver medarbejderen en del af et fællesskab.
For at motivere medarbejderen, er der vedligeholdesfaktorer som f.eks. månedlig løn, sikre arbejsforhold og et god fælleskab, hvilke dækker over mangelbehov. Men da dette for det meste kun virker på kort sigt, og ikke skaber tilfredshed, er der også brug for motivationsfaktorer, som dækker vækstbehovet. Denne faktorer er den, der skaber tilfredshed, og her indgår det, at medarbejeren får ansvar, anerkendelse og udvikler sig på arbejdet. Hvor vedligeholdesesfaktorer er alle de forhold, der vedrører arbejdsomgivelserne. Disse faktorer er vigtige, for at motivere medarbejderen på sit arbejde. Hvis ikke medarbejderen bliver motiveret mistes lysten til at arbejde og følelsen af trivsel forsvinder.
Udover det sociale behov får medarbejderen også dækket præstations- og selvrealiseringsbehovet, som er vækstbehov, der bliver dækket, efter mangelbehovet er tilfredsstillet. Præstationsbehovet fordi man får anerkendelse for sit arbejde, og man får tildelt ansvar. Medarbejderen får opfyldt selvrealiseringsbehovet, ved at de er med til at sætte nogle mål for virksomheden, og derefter eksperimentere og er kreative for at få nået disse mål. Herved udvikler medarbejderen sig.
